{"id":4893,"date":"2012-12-03T17:40:32","date_gmt":"2012-12-03T17:40:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www2.nasaacin.org\/index.php\/2012\/12\/03\/crisis-en-espana-la-sanidad-no-puede-ser-un-negocio-mas-es-un-derecho-que-no-se-le-puede-quitar-al-pueblo\/"},"modified":"2012-12-03T17:40:32","modified_gmt":"2012-12-03T17:40:32","slug":"crisis-en-espana-la-sanidad-no-puede-ser-un-negocio-mas-es-un-derecho-que-no-se-le-puede-quitar-al-pueblo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tejidohistorico.afrodescendientes.com\/index.php\/2012\/12\/03\/crisis-en-espana-la-sanidad-no-puede-ser-un-negocio-mas-es-un-derecho-que-no-se-le-puede-quitar-al-pueblo\/","title":{"rendered":"Crisis en Espa\u00f1a: La sanidad no puede ser un negocio m\u00e1s, es un derecho que no se le puede quitar al pueblo"},"content":{"rendered":"

\tEspa\u00f1a. “Le voy a meter la tijera a todo, salvo a las pensiones p\u00fablicas, sanidad y educaci\u00f3n”. As\u00ed se present\u00f3 el actual presidente del gobierno de Espa\u00f1a, Mariano Rajoy, durante la campa\u00f1a electoral que precedi\u00f3 a su elecci\u00f3n, cuando s\u00f3lo era el candidato del Partido Popular (PP). Hoy, poco m\u00e1s de un a\u00f1o despu\u00e9s, el foco de la protesta social en Espa\u00f1a se centra en combatir los recortes presupuestarios que el ejecutivo aplica tanto a la sanidad como a la educaci\u00f3n p\u00fablica, dos pilares b\u00e1sicos del, hasta ahora, conocido como ‘Estado del Bienestar’.<\/p>\n

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\t\u00a0Mientras las protestas en educaci\u00f3n vienen acrecent\u00e1ndose desde hace m\u00e1s tiempo, concretamente desde mediados del curso pasado, las movilizaciones en la sanidad est\u00e1n experimentando un ascenso significativo durante el \u00faltimo mes. En este redoble de protestas, manifestaciones y encierros, la Comunidad de Madrid, tambi\u00e9n gobernada por el PP, se ha convertido en la avanzadilla tanto de las pol\u00edticas de recorte y privatizaciones en el sector por parte de los gobernantes, como en el epicentro medi\u00e1tico de resistencia de los trabajadores contra estas pol\u00edticas.<\/div>\n
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\tEste conflicto se puede concretar en cifras cuando se observa que en los presupuestos para esta comunidad aut\u00f3noma se refleja un descenso en la partida de sanidad de mil millones de euros sobre un total de algo m\u00e1s de 7 mil millones; se puede concretar tambi\u00e9n en el caso espec\u00edfico del Hospital Universitario de La Princesa, abanderado de las protestas; y, sobre todo, se pueden poner nombres y apellidos a los intereses pol\u00edticos-econ\u00f3micos que existen en el “negocio de la sanidad” entre el sector p\u00fablico y privado.<\/div>\n
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\t\u00a0Intereses en la Sanidad<\/strong><\/div>\n
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\t\u00a0Para el gobierno central y el auton\u00f3mico de la Comunidad de Madrid, esta reducci\u00f3n del gasto en sanidad es esencial para el pa\u00eds, ya que, seg\u00fan ellos, por una parte aporta estabilidad a los mercados financieros a los que Espa\u00f1a acude para financiar su deuda, mientras que a la vez ayuda a reducir el d\u00e9ficit p\u00fablico, indispensable para cumplir la “regla de oro” marcada por la Uni\u00f3n Europea (el d\u00e9ficit no puede superar el 3 por ciento del PIB, ni la deuda el 60 por ciento). Por su parte, tanto la Coordinadora de Hospitales de Madrid como la delegada del Sindicato de Auxiliares del Hospital de La Princesa, Mar\u00eda Luisa B\u00e1ilez, apuntan a intereses econ\u00f3micos, tanto de empresas como de particulares, como los causantes de los procesos de externalizaci\u00f3n, como los denomina la Consejer\u00eda de Salud de Madrid.<\/div>\n
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\tSeg\u00fan la Coordinadora de Hospitales, esta externalizaci\u00f3n de servicios, ser\u00eda m\u00e1s bien una privatizaci\u00f3n, que est\u00e1 siendo manejada por las aseguradoras privadas Asisa, Sanita, Adeslas, Ribera Salud y Capio. Estas dos \u00faltimas entidades manejan ya varios hospitales construidos con dinero p\u00fablico, como son la Fundaci\u00f3n Jim\u00e9nez D\u00edaz, Hospital Rey Juan Carlos (M\u00f3stoles) y el Hospital de Collado Villalba, por parte de Capio mientras que Ribera Salud dirige el Laboratorio Cl\u00ednico Central de San Sebasti\u00e1n de los Reyes y hasta hace unos d\u00edas el Hospital de Torrej\u00f3n, traspasado a otra de las entidades en Liza, Adeslas.<\/div>\n
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\tCuando observamos los motivos de este cambio de gesti\u00f3n de Ribera Salud a Adeslas, comenzamos a sacar sobre la mesa nombres propios que relacionan el negocio de la sanidad, con el de las finanzas y el de la pol\u00edtica. Ribera Salud, participada al 50 por ciento por el Banco de Sabadell y al 50 por ciento por Bankia, tuvo que dejar la gerencia del Hospital de Torrej\u00f3n por los problemas que atraviesa una de estas dos entidades financieras, Bankia, formada, entre otras, por la antigua Caja Madrid y rescatada con dinero p\u00fablico. Tanto Caja Madrid en su d\u00eda, como Bankia, hasta mayo de este a\u00f1o, fueron dirigidas por el exministro del PP y exdirector gerente del FMI, Rodrigo Rato que, seg\u00fan Mar\u00eda Luisa B\u00e1ilez, es m\u00e1ximo accionista de Capio Sanidad. Seg\u00fan explica B\u00e1ilez, adem\u00e1s de Rodrigo Rato, en el accionariado de Capio se encuentran el marido de la expresidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, el marido de la presidenta de la Comunidad de Castilla La Mancha, Mar\u00eda Dolores de Cospedal, y otros miembros del PP. Ante acusaciones como esta, repetidas por muchas personas y canales, en la \u00faltima semana Capio Sanidad hizo p\u00fablico un comunicado en el que se desvinculaba de todos los pol\u00edticos y familiares de pol\u00edticos citados anteriormente.<\/div>\n
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\t\u00a0A\u00fan as\u00ed, resulta m\u00e1s claro que lo anterior otro conflicto de inter\u00e9s en el caso y que en esta ocasi\u00f3n parte de la Direcci\u00f3n General de Hospitales de Madrid. Este puesto es dirigido desde 2008 por Antonio Burgue\u00f1o Carbonell, doctor que ocupaba la Direcci\u00f3n M\u00e9dica de Adeslas en el periodo 1990-2001 y que ha sido impulsor del modelo Alzira, modalidad de gesti\u00f3n mixta desarrollada en la Comunitat Valenciana y que ha sido sin\u00f3nimo de p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, bajada de la calidad del servicio, de sueldo para sus empleados y que, tras el fracaso privado, tuvo que ser rescatado con dinero p\u00fablico para pasarlo de nuevo a manos privadas con mejores condiciones para estos \u00faltimos. Antonio Burgue\u00f1o Carbonell est\u00e1 actualmente ligado a Ribera Salud, en esta ocasi\u00f3n a trav\u00e9s de su hijo, Antonio Burgue\u00f1o Jerez, Jefe de la Unidad de Desarrollo de Negocio y Calidad de Ribera Salud desde 1998.<\/div>\n
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\tLa respuesta del sector sanitario y el Hospital La Princesa<\/strong><\/div>\n
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\t\u00a0Ante los recortes presupuestarios y los conflictos de intereses explicados antes, la comunidad sanitaria de Madrid lleva un mes de protestas en las calles y en los centros sanitarios, que tuvieron su culmen en una multitudinaria manifestaci\u00f3n celebrada el domingo 25 de noviembre y con dos jornadas de huelga que, seg\u00fan los sindicatos, tuvieron un 85 por ciento de seguimiento.<\/div>\n
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\tDurante todas estas movilizaciones, el Hospital Universitario de La Princesa se ha convertido en el estandarte de la lucha por la sanidad p\u00fablica en Madrid. Este centro, que presta servicios plenos, incluyendo urgencias, laboratorios, docencia, etc\u00e9tera. quer\u00eda ser remodelado por la Comunidad de Madrid para convertirlo en un centro especializado en personas mayores. Seg\u00fan la delegada del Sindicato de Auxiliares del hospital anteriormente citada, esto supondr\u00eda un deterioro tanto de la atenci\u00f3n sanitaria de los pacientes, como la p\u00e9rdida de empleo para la pr\u00e1ctica totalidad de los profesionales que trabajan en La Princesa. B\u00e1ilez explica que “si nos cierran urgencias, perder\u00edamos todos los pacientes de nuestra poblaci\u00f3n objetivo, que son 313 mil personas, que ahora tendr\u00edan que ir al Hospital Gregorio Mara\u00f1\u00f3n o al Hospital Cl\u00ednico”. Esta derivaci\u00f3n de enfermos, traer\u00eda consigo un aumento de las colas en urgencias de una o dos horas, por lo que se podr\u00eda llegar a tener que esperar cinco o seis horas en total, explica la delegada sindical.<\/div>\n
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\t\u00a0Para intentar doblegar estas medidas, los trabajadores de La Princesa llevan encerrados ininterrumpidamente en el sal\u00f3n de actos del Hospital desde el 2 de noviembre, mientras que, junto a una plataforma de usuarios recientemente creada, se han movilizados para aumentar los apoyos a la causa. Estos apoyos se han concretado en las 368 mil 8 firmas que entregaron en el gobierno regional el pasado 19 de noviembre, apoyos que siguen aumentando hoy y que se expanden a otros pa\u00edses como Inglaterra o China.<\/div>\n
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\tCon todo ello, las movilizaciones en La Princesa han conseguido que los recortes de 51 millones de euros previstos para su centro, se reduzcan a 20,6 y se mantengan los mismos servicios que se ven\u00edan ofreciendo hasta la fecha. A pesar de ello sus trabajadores aseguran que no cesar\u00e1n su lucha hasta que este anteproyecto de ley se convierta en vinculante y tenga su reflejo en los presupuestos ya que, seg\u00fan sus palabras, “la sanidad no puede ser un negocio m\u00e1s, es un derecho que no se le puede quitar al pueblo”.<\/div>\n
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\tPublicado el 3 de diciembre 2012<\/div>\n
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